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什么是供應鏈管理,供應鏈管理的主要內容與職責

發布時間:2017-06-22 11:08來源:網絡轉載閱讀量:1W+

  供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程,主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個主要領域。那么具體的供應鏈管理內容是什么呢?而供應鏈管理其實又是什么意思?下面就隨萬師傅平臺小編一起來了解一下什么是供應鏈管理以及供應鏈管理的主要內容與職責。

什么是供應鏈管理,供應鏈管理的主要內容與職責

一、什么是供應鏈管理

  對供應鏈管理這一哲理的界定尚無統一的描述,物流、信息流、成本流相結合:供應鏈管理是用系統的觀點對供應鏈中物流、信息流進行設計、規劃和控制,對成本流進行分解與控制,并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤,也可以是潛在利益。這一定義中的物流與信息流是雙向流,既有向下游企業方向(由制造商到顧客方向)的流動,又有向上游企業方向(由顧客到制造商方向)的流動。
  在Chase等(1998)在Production SL Operations Management-Manufaeturing SL Services中給出如下的定義:供應鏈管理是應用系統的方法來管理從原材料供應商通過工廠和倉庫直到最終顧客的整個信息流、物流和服務流的過程。供應鏈管理著眼于企業運作每天所必須完成的核心活動,目的是滿足需求,并減少不確定性與風險,它對庫存水平、循環時間、生產過程、最終用戶的服務水平等都有著直接的促進作用。

二、供應鏈管理的主要內容與職責

1.供應鏈管理的主要職能內容

  供應鏈管理主要涉及到四個主要領域:供應(Supply)、生產計劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Internet/Intranet為依托,圍繞供應、生產作業、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
  在以上四個領域的基礎上,我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。而輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 
  由此可見,供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動,除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外,供應鏈管理還包括以下主要內容:
(1)供應鏈產品需求預測和計劃
(2)基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制
(3)企業內部與企業之間物料供應與需求管理
(4)基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理
(5)戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理
(6)企業間資金流管理(匯率、成本等問題)
(7)供應鏈的設計(全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位)
(8)基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等 

  供應鏈管理注重總的物流成本(從原材料到最終產成品的費用)與用戶服務水平之間的關系,為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起,從而最大限度地發揮出供應鏈整體的力量,達到供應鏈企業群體獲益的目的。

2.供應鏈管理的職責職能

(1)綜合后勤管理:管理自供貨商開始的物流。它包括生產計劃、采購和庫存管理。
(2)財會管理:利用財務媒體,與供貨商及客戶一起管理資金流。
(3)客戶資產管理:管理需求信息,便于更好地了解市場和客戶需求。公司通過利用客戶服務、銷售支持以及其它職能系統的信息, 篩選從客戶運作中采集到的信息,從而進行預先控制。
(4)生產過程管理:管理生產過程,降低生產成本。

  供應鏈管理主要指制造過程對供應、生產計劃、物流、需求指定計劃并指導,這其實個非常復雜的過程,想要知道更多家居資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。

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關鍵詞:貿易
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